管道管理训练101-所有你需要知道

瑞夏尔尼科尔松

发布日期:

beplay网页版登陆管道管理训练可提高销售主管的效能beplay网页版登陆还可以提供必要的架构和知识帮助销售团队改善账号管理过程beplay网页版登陆更好的销售管理加强记账流程使贵公司走上实现甚至超出收入目标的正轨

beplay网页版登陆销售主管执行管道管理培训

听上去好得不真实 不是吗beplay网页版登陆近十年来我一直以各种能力销售-从管理员到管理员-我亲眼看到这些福利beplay网页版登陆销售专家也是我采访的

beplay网页版登陆文章中,我带你们遍历管道管理训练最优益, 解释卫生管道长相, 并分享实用技巧训练你的销售团队

beplay网页版登陆免费下载:销售计划模板

目录表 :

管道管理培训是什么

beplay网页版登陆管道管理训练意指教销售主管 和范围更广的销售团队 建设并监督管道管道管理培训有两个关键构件:如何进行有效管道管理教程学习如何识别健康管道长相

健康管道长什么样

Gartner表示beplay网页版登陆72%首席销售官)引用改善管道创建为最高优先beplay网页版登陆可你们销售主管和团队 怎么能搭建更好的管道 如果他们不知道健康管道长什么样关口组织化

beplay网页版登陆幸运的是,销售管理专家并合写beplay网页版登陆破解销售管理码杰森约旦.......推荐三大度量评估管道健康:

  • 大小 :beplay网页版登陆多数销售管理者错误支持buger比较好小点可实际提高生产率.原因是小管道常有不良交易除草beplay网页版登陆切换管道大小对个体销售者至关重要, 而不是推出全团队任务
  • 内容 :大管道不值钱,公司想以什么前景为攻击目标是什么产品或服务想卖如果那些契机今天不运通 明日不卖
  • 运动量 :留意前景进度并查找点点如果你能识别故障点 自然引向教程对话

管道管理训练的好处

过路60%的民间社会组织beplay网页版登陆确定提高销售管理员效率为重中之重同时 62%想改善账务管理 和账务策略管道管理培训投资是实现两个目标的一个方法重回近十年后看到实战

beplay网页版登陆更有效的销售团队

刚大学毕业后,我首次获得本地学院工商开发系主管职眼神明亮 尾巴粗糙 并不知道BD或管理员幸运地在前IT教程商业开发主管下工作因背景原因,她以系统过程为生

但她离家休产假 使我第一周工作在她缺席期间,代表无人管事,半心半意地与数据/寄存者保持状态。过程方面 局里乱七八糟

beplay网页版登陆每位销售代表都拥有不同的系统跟踪管道并管理账号表示他们有时会追寻相同的线索 关键账号没有培育也是BD管理者跟踪进度报告其他部门或更糟的是向学院主管报告恶梦

大约一周后 BD管理程序设计任务 创建主电子表格跟踪新线索并训练我数据输入 Excel 公式 和如何源码 合格并跟踪电子表格相关线索那时我负责拥有这个区域beplay网页版登陆推理是,我可以产生更多后台线索, 即使是代表忙于销售会议

beplay网页版登陆实例CRM可用于销售管道管理培训

图片源

并投入CRM跟踪单个管道从头到尾积案归案之后,每月一天BD管理员上午为我们所有人提供管道管理训练后代表下午通过CRM处理管道管理

BD管理员更加有效,因为她可以跟踪全团队管道进度并发现新契机处理管道积存问题beplay网页版登陆之后我就可以集中时间帮助为销售代表制作新线索代表效率提高,因为培训过程让他们清晰易懂即表示永不让合格线索或上销契机滑入网中

收入增长

...管道管理beplay网页版登陆是一个对销售主管培训特别重要的领域为什么因为它波及底线,杰森约旦.

beplay网页版登陆Jordan引用他的公司与销售管理协会共同进行的研究beplay网页版登陆研究显示公司培训销售主管管道管理比忽略增加9%的收入

威尔逊学习beplay网页版登陆类似结果报告 培训您的销售管理者 如何影响收入beplay网页版登陆加上管理员教程,销售性能-按销售收入计算-总体从24%增长至67%

精确预测

Pipe管理训练非常有益 因为它允许我们更新管道 提高预测能力qwilr,达斯丁马丁.beplay网页版登陆Dustin还强调所有销售团队成员都以同样的管道假设运作的重要性。

这样做创建跨阶段一致性并让企业信任管道之后你就会有“可靠度量 方向性地帮助企业预测未来结果并相应规划。”

保护利润幅度

beplay网页版登陆畅销管道将生命注入你的财源维托维什内波尔斯基主管马尔塔尔集团.想想每块铅贵公司beplay网页版登陆B2B销售中,支付200元或200元以上每枚铅并不少见想象一下半导线因输水管故障而损耗深度割入您的利润率

Vito解释说,即使有了我们今天拥有的技术,自动化在有效管道管理方面九倍于十分之九。beplay网页版登陆正因如此重要提供训练帮助销售团队发现管道缺陷-即使技术人可能怀念这些缺陷-

战略规划

微小启动时,我们非常敏捷, 我们已经多次改变方向对市场条件作出反应,路易丝霍斯克罗夫特商业主管水流开关.启动时没有固定战略规划配方,所以除了理解关键方面-引导数、引导转换率等其余工作学习

露易丝引用管道管理训练帮助策略化规划即使是培训员工工作 也仍然允许你 减少创业的未知数

无论是创业企业或企业,通过管道管理训练提高预测精确度也有助于策略规划这是因为你计划 如何管道实战 而不是你希望它如何

改善资源分配

beplay网页版登陆通过管道管理培训 Louise提升AquaSwitch分发销售团队Vito Vishnepolsky向Louise报告类似经历beplay网页版登陆Vito解释道:“通过训练,你的销售团队备有一切需要, 保持您的引导数据准确实用性,

部分是因为管道管理良好更容易预测哪些线索和机会会关闭beplay网页版登陆销售管理者可以分配资源对比管道目标同时分解高优先级线索

如何训练您的团队管道管理

从探矿到败标 管道应该与您的商业目标和值相匹配训练团队管道管理 帮助实现将更多前景转换为购买者

beplay网页版登陆切勿忽略现有的销售主管

beplay网页版登陆Jordan表示:「销售管理员常因特殊代表而获选提升,

beplay网页版登陆Jason解释销售管理包括教程、编程预测、运行报表等,beplay网页版登陆说到此,有一个常见假设 如果公司推广 最佳销售者但Jason不认为这是事实

beplay网页版登陆从我的角度讲,新销售主管从代表级别提升应视之为新雇员并培训成新员工beplay网页版登陆组织花很多时间教管理员销售方法并教他们如何CRM工作,

训练手势

beplay网页版登陆所有我所研究的销售团队都高能,现在,这不是说唯一beplay网页版登陆输出外向营销beplay网页版登陆我见过一些超有才华的销售者 告诉你他们是自然内向

beplay网页版登陆外向销售者不会欣赏手册埋数小时beplay网页版登陆依我经验 无休止理论不是销售训练的好方法 不论个性类型所以,如果你想管线管理训练工作, 做它手动操作.

当然,你并不想完全跳过理论-它很重要beplay网页版登陆但没有你的销售团队阅读讲义数小时取而代之,提供点理论并用实用活动嵌入学习获取团队使用新工具(或新方式现有工具)并在各个管道阶段研究实际线索

建立什么管道并设定清晰期望

Dustin Martin表示:「组成管道管理团队需要先商谈管道何物,Dustin解释管道信任度量,

为了避免发生这种情况,Dustin建议澄清贵团队必须满足什么条件才能达成交易并讨论如何适当规模交易 Dustin继续

Go overCRM/admin最佳做法

Dustin还强调一致性对CRM使用至关重要Dustin表示:「让字段为Hudspot所了解和需求,

现实中,说起来容易做起来难beplay网页版登陆前工商开发团队管理员, 我可以第一手告诉你-一些销售者不喜欢管理员或数据录入即更新电子表格/CRM或跨t并点文件不关他们的事

beplay网页版登陆我克服障碍的方式是展示执行这些任务如何帮助提高销售效果并经常混淆佣金胡萝卜i'd解释,是的,这是平凡工作填入正确字段二六分

beplay网页版登陆作为公共部门销售团队,这一点特别相关缺数据表示守法无法清除文件即延迟取回资金 即延迟代表获取委托

即使在私有部门,你也可以依赖其他部门批准佣金支付但他们若不知道交易已经结束,TLDRM正确字段填充延迟

beplay网页版登陆包含密钥参数和销售基础

beplay网页版登陆Louise Horscroft表示:「AquaSwitch, 数据全归我们所有, 所以我花了很多时间训练销售代表跟踪关键参数,

Dustin镜像此方法Justin说道,“你必须让团队全局对依赖的度量和条件达成一致”。这样做对保持每个人工作方式相同至关重要

Louise强调经验在这里仍然至高无上这是因为软向硬向导仍然依赖直觉beplay网页版登陆销售度量管道管理训练如果我们听从Jason的建议评估管道健康 这可能包括尺寸、内容和运动

beplay网页版登陆除概述并跟踪关键参数外,培训中其他基本原理包括销售短语、领先资质、牵头培养和准确销售预测beplay网页版登陆这些领域帮助你在同一页上,以便你能够像销售团队一样有效管理输油管线

不要把学习都限制在课堂上

beplay网页版登陆路易斯表示:「AquaSwitch使用紧凑销售团队操作,beplay网页版登陆露易丝解释 因为他们的销售团队小 在所有领域必须敏捷即时求取方法中的一部分意指持续协作以“修复管道'bitits.'

VitoVishnepolsky采取相似立场beplay网页版登陆远程团队50余名销售主管 分布在不同区和时区并不容易或实用地安排团队训练课

Vito建议收集在线培训视频库Vito还强调快速综合解答胜过正规课堂式培训,

聚焦持续改进

Louise表示:「我最大的训练技巧是确保覆盖技术基础和确保每个人都有“永远学习者”的态度beplay网页版登陆常人想提高销量beplay网页版登陆技术移动速度比传统推销员都快得多, 所以它都关乎研究。”

Vito持相似态度,但从更新和改进培训本身的角度出发。Vito解释道,持续更新模块以反映当前最佳实践否则团队将失去对训练的信心或接受过期过程。”

嵌入编程

Jason表示:「现在你知道如何评估管道,你应该和每个代表一起坐下-理想是每月3-4小时-通过他们的漏斗聊天。”

beplay网页版登陆Jason解释说,管道管理会议不应该'm销售管理器和刷新数据一小时检查只是为了检验

代之以管道管理应主动前瞻管理者应只关注几件事务并深入细节与代表关系,

流水线管理在线课程

本节分享四门在线管道管理课程, 包括标价、课程内容和我喜欢训练

LinkedIn

flinkedInpremium成员可免费加入此课程beplay网页版登陆sales管道管理单费29.99美元beplay网页版登陆课程分三章:《销售基础集》、《皮线结构与阶段集》、《审查、分析与管道管理基本度量集》

个人LinkedIn学习经验之后,作为管理者,我用工具来训练团队正因如此,这门课是我首选预览

初看时,我喜欢深度训练Plus教程迪安卡雷尔beplay网页版登陆专家销售训练中包括实例实例大全,因为它们帮助学习粘贴

里德

beplay网页版登陆Reed's销售预测和管道管理'课程是一个两小时虚拟培训课,费用180英镑(约220美元)。 培训分为四部分:'销售预测有什么影响,'`哪些因素影响销售趋势,'监控实际销售对预测销售的重要性,'和'理解管道管理的重要性'

beplay网页版登陆我认为这门课对销售管理者来说将是一个极佳补充,他们想了解管道管理如何影响预测,具体地说。beplay网页版登陆我也喜欢课程展示参与者如何分析实战预测销售量构建市场图片

人才链

从人才LMS访问'管理管道'成员从每月69元开始无限制课程覆盖多达40名用户beplay网页版登陆培训覆盖三大领域 : “评估并实现, 构建时间管理计划实现关键目标 ” 和“工具帮助管理销售管道 ”

TalentLibrary由持续专业开发认证局认证身为教育训练背景者, 我知道这通常是课程质量的良好指标

beplay网页版登陆我也喜欢它为销售界的任何人服务beplay网页版登陆表示作为一个销售管理者,你可以自己接受训练 并分配给你的代表beplay网页版登陆销售代表从不同角度看管线

beplay网页版登陆理查森销售性能

beplay网页版登陆`审查管道'是一个虚拟教官引导课程,明确面向销售主管和领导者课程价格直接联系beplay网页版登陆培训覆盖四大内容领域:“Evaluate销售管道实现一致性生产率”、“开发销售团队技能”、“前向精确化”、“建立有效销售管理目录”。

beplay网页版登陆我喜欢这个训练重心 教销售主管 具体地说话虽如此,我还理解管理者如何通过管道分析培训为团队找到相关技能开发机会。

beplay网页版登陆增强销售团队管道管理培训

一些人可能相信销售部分是自然人才,公司仍然专注beplay网页版登陆2 020美元/销售代表beplay网页版登陆平均销售训练训练代表人数是否足够有待辩论,管道管理训练几乎不常或彻底发生

beplay网页版登陆从提高销售主管效率到增加收入保护利润率,许多专家/数据驱动的理由都存在以抑制这一趋势。beplay网页版登陆如果你想训练销售管理员和大团队更有效地管理管道,可遵循我们的指南。或可试上方推荐课程

beplay网页版登陆销售计划

相关文章

我们致力于您的隐私HUBSBot使用你提供给我们的信息联系你 关于我们相关内容、产品和服务可在任何时候从这些通信中取消订阅详情查询 隐私策略.

beplay网页版登陆概述公司销售策略 简单一致

Baidu
map